經(jīng)過4個月去庫存，不銹鋼復合管社會庫存有了明顯下降。以唐山鋼坯為例，6月中旬，唐山鋼坯庫存為91.16萬噸，相比3月中旬時的庫存197.59萬噸下降54%。與此同時，自3月下旬以來，不銹鋼復合管社會庫存連續(xù)13周下滑，由3月的2251萬噸跌至本周的1761萬噸，螺紋鋼社會庫存由1080萬噸跌至784萬噸，螺紋鋼社會庫存跌幅為28%。此外，鋼協(xié)重點不銹鋼復合管企業(yè)庫存也出現(xiàn)下降，5月下旬庫存為1296.4萬噸，相比5月中旬庫存1368.05萬噸下降71.65萬噸。

知識結構逐年改進。2008年~2011年，我國不銹鋼復合管工業(yè)職工隊伍總體知識結構逐年提高，大學及以上學歷比例提高了1.5個百分點(見表1)。以2011年國有企業(yè)勞動生產(chǎn)率較高的寶鋼、首鋼為例，其具有大學以上學歷職工所占比例分別為30%、34%，高于行業(yè)國有企業(yè)平均水平的27%。非國有企業(yè)中勞動生產(chǎn)率較高的沙鋼、建龍等，其具有大學以上學歷職工占比分別為13%、20%，高于行業(yè)非國有企業(yè)平均水平的8%。數(shù)據(jù)顯示職工知識結構與勞動生產(chǎn)率在同一體制類型的企業(yè)，呈現(xiàn)明顯的正相關。面對行業(yè)結構調(diào)整，企業(yè)在人員結構優(yōu)化的同時，注重了職工隊伍整體素質的提高。

 

萬元人工成本投入產(chǎn)鋼增長2%，但萬元人工成本投入產(chǎn)主營業(yè)務收入下降了4.68%。這說明近4年，產(chǎn)品價格明顯處于下降通道。萬元人工成本投入產(chǎn)利潤、利稅則下降更是明顯，分別下降了102%和53%。

 

從2008年開始，不銹鋼復合管行業(yè)通過人員結構優(yōu)化和技術進步，實物勞動生產(chǎn)率得到穩(wěn)步提高，但由于產(chǎn)能過剩，不銹鋼復合管價格處于下行通道，人均產(chǎn)值增幅明顯小于人均產(chǎn)鋼增幅。同時由于生產(chǎn)成本大幅上升，人均利潤、人均利稅也都大幅下降。數(shù)據(jù)表明，自2009年開始，不銹鋼復合管行業(yè)“分水嶺”或者說“拐點”已經(jīng)悄然到來。盡管數(shù)據(jù)顯示由于國家4萬億元的經(jīng)濟刺激政策，2010年多個指標有所反彈，但不能改變不銹鋼復合管行業(yè)下行趨勢，不銹鋼復合管行業(yè)已經(jīng)到了部分企業(yè)主動結構調(diào)整到全行業(yè)被動結構調(diào)整的階段。

 

國有企業(yè)在形勢好轉時，復蘇較快;但在形勢嚴峻時，壓力大于非國有企業(yè)。從表6我們可以看出，2010年非國有企業(yè)人均產(chǎn)鋼量是國有企業(yè)的1.28倍，2011年為1.31倍，差距略有拉大，但考慮到新增的非國有企業(yè)實物勞動生產(chǎn)率較高，可認為國有、非國有企業(yè)勞動生產(chǎn)率差距變化不大，但在人均利潤、人均利稅方面，差距明顯拉大。其中人均利潤，非國有企業(yè)相比國有企業(yè)，從2010年的2.16倍增加到3.08倍，人均利稅從1.67倍增加到1.88倍。從數(shù)據(jù)可以看出，非國有企業(yè)相對國有企業(yè)，具有較強的盈利能力，尤其行業(yè)形勢越嚴峻時，其盈利能力的優(yōu)勢越發(fā)明顯，2009年是金融危機后行業(yè)最困難的時期，非國有企業(yè)人均利潤、人均利稅分別是國有企業(yè)的3.71倍、2.45倍，2010年隨著國家4萬億元資金的投入，行業(yè)形勢好轉，人均利潤、人均利稅的倍數(shù)分別降到2.16倍、1.67倍，但到2011年隨著行業(yè)形勢惡化，兩類企業(yè)倍數(shù)則進一步拉大。數(shù)據(jù)告訴我們，隨著不銹鋼復合管行業(yè)競爭的日趨嚴峻，國有企業(yè)的生存壓力會大于非國有企業(yè)。