在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)子公司朝陽不銹鋼復(fù)合管還探索實(shí)施“契約化”承包經(jīng)營管理方式，持續(xù)深化“三項制度”改革，不斷強(qiáng)化“抓兩頭，控中間”工作思路，各項生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)向好，今年2月份單月盈利能力創(chuàng)下歷史紀(jì)錄;鞍鋼工程建設(shè)公司以創(chuàng)新變革為內(nèi)生動力，全面推行經(jīng)營承包責(zé)任制，大大激活了企業(yè)內(nèi)部活力，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史同期最好水平。

　　同時，鞍鋼還積極改革銷售模式，從按即期合同訂單組織生產(chǎn)逐步向按預(yù)期合同訂單組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，以銷售模式的變化助推企業(yè)降本增效。今年一季度，鞍山不銹鋼復(fù)合管按季度優(yōu)化汽車鋼合同資源和排產(chǎn)交付取得顯著成效，冷軋汽車鋼產(chǎn)量累計完成31.92萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。

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